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Du bist hier: Onlinemagazin 61. Ausgabe Chalkidiki: Legenden auf den Zahn gefühlt Sani Resort Tauchreiseführer Chalkidiki





 Geschrieben von Volker Grundmann

Sani Resort

Interview mit dem Guest Relations Manager der Hotelgruppe  „Sani Resort“, Savvas Sidiropoulos (für mehr Infos: www.saniresort.gr):


Sea World, Savvas Sidiropoulos - Kassandra - Tauchführer Chalkidiki
Savvas Sidiropoulos

Herr Sidiropoulos, ihr Hotel mit seinen vier Einheiten zusammen ist auf Chalkidiki, man kann wohl sagen, in Nord Griechenland überhaupt, Marktführer. Und wenn man sich jetzt im Juni hier bei Ihnen umsieht, dann brummt ihr Geschäft auch trotz relativer Flaute im griechischen Tourismus. Gibt es da so etwas wie ein Erfolgsrezept?

Wenn es eine Erfolgsformel gibt, dann heißt sie bei uns Einheit von Kontinuität und Weiterentwicklung. Bewährte, von unseren Kunden geschätzte Züge behalten wir streng bei, zugleich fügen wir in unser Gesamtkonzept behutsam, aber doch für den Kunden deutlich, regelmäßig Neuerungen ein. Stabilität in der Qualität ist uns dabei oberstes Anliegen, deshalb wird zum Beispiel jeder neue Schritt sorgsam auf seine Wirkungen bedacht. Unseren Erfolg schöpfen wir auch aus der stabilen Entwicklung unseres Personalsstammes. Bei uns werden die Angestellten im Winter nicht entlassen, sie erhalten Sprachausbildung, werden geschult und auf sich verändernde Aufgaben vorbereitet. Und letztlich, ich denke, auch Kontinuität und Stabilität in unserer Hotelleitung tragen dazu bei, dass wir ein gutes Gespür für Mögliches und Notwendiges entwickelt haben. Die Zufriedenheit der Kunden bestätigt uns, 20% unserer Kunden kommen wieder, das ist in Griechenland eine hohe Quote.

Was hat sich denn da so bewährt, und was haben sie denn in den letzten Jahren so erneuert?

Oh, eine Menge, das hängt davon ab, wie sie den Zeithorizont setzen. Bewährt hat sich vor allem, das wir durch vier hochspezialisierte und deutlich voneinander unterscheidbare Anlagen die Bedürfnisse eines sehr breiten Kundenspektrums ganz differenziert erfüllen. Bei uns findet jeder das ihm Entsprechende: Familien mit Kindern ebenso wie jene, denen ausgeprägt an Activity, an sportlichen und anderen Freizeitprogrammen liegt, bis hin zu jenen, die ein ausgeprägtes Luxus-Bedürfnis haben. Als Beispiel unserer Neuerungen aus jüngster Zeit würde ich den Ausbau unserer „Spa“-Linie benennen, dem Trend zu Wellness- und besonderen Kurwünschen folgend. Bei uns arbeiten jetzt zwei unterschiedlich ausgerichtete Spa-Zentren, im Kur-Bereich konzentrieren wir uns nicht nur auf „Thalasso“- sondern auch auf besondere, sich örtlich anbietende Naturtherapien, z.B. Lehmtherapie. Und, um ein Beispiel aus einem anderen Bereich zu benennen, mit unseren Asterias Suiten haben wir es geschafft, Modernität in Einheit mit dezentem Luxus überzeugend zum Tragen zu bringen.

Woher kommt eigentlich die Mehrzahl ihrer Kunden?

Wir haben fast genau 50:50 deutsch- und englischsprachiges Klientel.

Sind deutschsprachige Kunden damit bei ihnen im Vergleich zu anderen Hotels nicht überproportional vertreten?

Es ist kein Geheimnis, wir konzentrieren uns stark auf die Bedürfnisse unserer deutschen Kunden. Die Richtung unserer Veränderungen und Erneuerungen folgt dem, was unser deutschsprachiges Klientel uns gegenüber an Erwartungen ausdrückt – bis hin zur Auswahl der Biersorten übrigens. Wir glauben, dass wir gelernt haben, die Wünsche solider deutscher Kundschaft gut zu verstehen, und unser Anliegen mit jeder Maßnahme, mit jeder Veränderung, ist es, dass es unserem typischen Klientel hier gefällt.

Und wie sieht es da mit dem Tauchen aus?

Als Hotel am Meer mit ausgeprägtem Activity-Zweig gehört das Tauchen mit zu den bei uns am meisten geförderten Aktivitäten. Es ist sogar wichtiger Bestandteil unserer Werbestrategie, wir betrachten es als umweltfreundlichen Sport, der gut in das Gesamtbild unseres Hotels passt. Deshalb verfolgen wir aufmerksam und partnerschaftlich die Entwicklung unserer Basis und und nehmen darauf Einfluss. Wir haben der Tauchbasis nicht nur das wohl ideale Plätzchen als Sitz eingeräumt, das sie vorhin besucht haben, wir unterhalten die gesamte Infrastruktur dort, Wasserversorgung, Energie, einschließlich des Liegeplatzes für das Basenboot. Unsere Fachleute beraten in allen Fragen, die das Image der Basis prägen, etwa bei der Ausstattung des Interieurs der Basenräume bzw. überhaupt in Fragen der Kundenbetreuung. Mit einem Satz, die Zufriedenheit unserer tauchenden Kunden liegt uns sehr am Herzen. Allerdings sind wir überzeugt, in Kostas Mavrohoridis und Athanasios Glaroudis zuverlässige und versierte Partner zu haben, die selbst wissen, was qualitätsorientierte Tauchkunden von ihnen erwarten und was sie dem Ruf unseres Hotels schuldig sind. Ich nehme an, ihre Testtauchgänge vorhin haben auch sie davon überzeugt.

Ihre Kette hat nun eben 20 km von hier, bei Moudania, ein neues, in der Ausstattung wohl fast noch anspruchsvolleres Hotel in Betrieb genommen, wird sich das bei der gegenwärtigen Flaute im Tourismus auszahlen?

Für solche Entscheidungen blicken wir weniger auf nationale oder internationale Statistiken, eher auf unsere eigenen Kundenstatistiken – und noch mehr in die zufriedenen Gesichter unserer Gäste. Urlaub wird den Menschen immer heilig bleiben, und wer es schafft, ihre Bedürfnisse zu treffen, kann nach wie vor Vertrauen in die Zukunft haben.





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